杯子理论

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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目录

  • 1 什么是杯子理论
  • 2 杯子理论的应用
  • 3 杯子理论的意义

什么是杯子理论

  杯子生产厂家很聪明,根据市场的需求生产各种各样的杯子,试验室在物品的用量上很有讲究,厂家就生产出量杯方便试验员的应用;为了防止开水的烫手,厂家就生产出带有手柄的水杯;冬天为了保持水温,厂家就生产出保温杯;酒桌上根据人们的每次饮酒量,厂家就生产出一口一杯的酒杯;在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望,厂家就生产出艺术造型的高脚酒杯……

  这个现象说明,市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子,反过来不同的杯子只有在相应的市场里才最能发挥其最大价值。如果我们在实验室里用保温杯子量东西是不是非常的不方便,也非常的不经济,一个保温杯子需要100多元,而一个量杯只需要10元,这样乱使用杯子不但造成社会资源的浪费,更给生活、工作带来不必要的麻烦;同样在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛,等等。

杯子理论的应用

  作为企业在用人方面也是同样的道理,这个问题在绝大多数的企业老板都有清晰的认识,所以我们企业没有人做帐的时候就招聘财务来做帐,没有工人的时候就招聘操作工,没有业务的时候就招聘业务人员等等,这都是企业在人事管理上采用的人才缺位管理方式。但实际上企业用人远远不止于这么简单,有80%的企业老板都有找不到合适的人才而烦恼,而我们在招聘的过程中却发现85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象呢?是企业和人才的交流不够么?还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找到适合自己的人才?

  经调查,99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在:  

  1、 企业管理感情用事,原则性不强,唯亲适用、唯功适用;  

  2、 老板用人不放权,放权不放心,放心不适用;  

  那么如何解决这些问题呢?  

  一、完善制度、明确责任、建立科学和谐的企业文化——根据需要量身订制杯子

  中国有句古话“无规不成方圆”,作为一个企业如果没有一套完善的规章制度,企业的所有员工也就无规可依,无章可循。一个企业到底要建立什么样的一个规章制度并不重要,关键的是否能适应企业当前的发展需求,这个原则有点像社会生产关系一定要适应社会生产力发展的需求一样,如果不适应那么就严重阻碍生产力的发展,企业的发展也是一样。不是最科学最完善的管理制度就一定能适应你的企业发展。一个做产品生产的企业在管理上就需要一套严格的时间考勤指导,绩效管理制度,而一个玩创意搞服务的广告公司就不能完全的通过严格的时间约束来管理员工,用一个管理全部是大学生结构的高层次团队的管理制度来管理一个民工组成的团队显然是行不通的。奥浮文化专家团在从事多年的企业品牌文化的研究经历中发现,一个适合自身企业发展的好的管理制度一定具备以下几个特点。

  1、 这样的制度时候能在最大程度上调动每个员工的工作积极性,从而使人才能力发挥最大化。

  2、 这样的制度一定具有很强可执行性,不容易在执行的过程中被很多问题的发现而导致制度的不可执行性。

  3、 制度的形成本身终极目标就是能有效刺激企业的生产利润,如果这样的制度不能使企业产生利润最大化,那么一定不是个最有效、最科学的制度。  

  二、违法必究、执法必严,好的制度还需要有好的执行团队——好杯子还要生在好主人家

  企业管理中的执行力在我们的企业管理研究中常常探讨的问题,一个好的制度往常很容易被复制,可是一个团队的执行力却很难被有效复制。就像一支漂亮的杯子在市场上很容易被仿造,可是要用这支漂亮的杯子调制出可口的咖啡却并不是每个人都能办到。奥浮文化在多年从事研究世界100多家大中小型企业的品牌文化中发现,企业在管理中的执行力是企业生存好坏的直接影响元素,大中型企业的管理制度是通过严密的管理机构来执行的,但是很多的大中型企业的管理层里面出现严重的人员关系因素,导致企业的管理制度在执行过程中被走形。尤其是一些本土企业和一些走进本土的外资企业,中国人向来是礼仪之邦,那么在工作中生活中怎么能不讲究礼尚往来呢,为兄弟两肋插刀的事情常有,为朋友、下属大开方便之门也是理所当然的事情。管理中上有政策,下有对策,再严密的制度也有破解之策,所以在一些大中型企业里面不得不设置专门督查管理层的腐败现象的稽查或者督察机构,就连党政机关也要设置特别的稽查监督局。而对于小型企业就更不用说了,很多小型企业的老板就是一手遮天下,我的事业我做主,我的制度就是我,为了避免企业中的意见分歧,老板身边的管理层全部都是老板亲信,或者干脆就是老板的家人。在企业里总经理是老板自己,财务是老板的夫人,招商是老板的小舅子或者兄弟,内务是老板的叔叔等这种现象在本土小企业里并不少见,当然在创业之初,这种结构也存在很大的发展优势,毕竟在家亲兄弟,上阵父子兵么。但是这这种管理结构在企业发展到一定程度后在管理的问题就越来越显得严重,好的人才进不来,就算进来也用不上,企业很难产生新生力量,而管理中的执行里就更是意气用事、感情用事了,这就是所谓的家族企业 。所以好的企业光有好的制度不行,还要有好的执行团队。  

  那么如何打造一支很有执行力的管理团队呢?

  1、 制度的本身就要有对管理人员的自我约束和管理的可执行的明确条文。

  2、 企业的终极领导者要有纳贤的眼光、放权的魄力、谦虚地精神、用人不疑的度量。

  3、 老板本身要做好中正的管理监督工作,还要发动全体员工监督,建立有效畅通的监督通道。

  4、 在管理制度化,管理游戏化,管理扩大参与化的同时,管理中的奖励是刺激管理执行程度的有效手段。

杯子理论的意义

  企业要发展离不开有效的科学的管理体系,而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子,不但要有让人需求的使用功能、让人赏心悦目的艺术造型,还要制造一些杯子本身独特文化,只有这样的杯子不但具有使用价值还具有收藏价值。

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